本文摘要：此前爆出副总裁“葛剑秋因集团内部有人公布匿名信检举愤而辞职”，近日，葛剑秋重返职位直言“并非为了自己而留任，而是要与集团内的国企原有习气斗争”。

此前爆出副总裁“葛剑秋因集团内部有人公布匿名信检举愤而辞职”，近日，葛剑秋重返职位直言“并非为了自己而留任，而是要与集团内的国企原有习气斗争”。葛副总裁的职业精神令人起敬，但其言语背多了几分动人。同为集团高管的另一阵营，则不择手段以壮烈牺牲集团名誉入内部斗争，这暴出医药潜在的极大“内忧”。该公司产品种类多样。

资料表明，公司享有信谊、广东天普、第一生化、新亚、常药、药材、青岛国风、胡庆余堂、直青春宝等一批核心生产生产企业，生产涵括化学制剂、生物制剂、和保健品、化学原料药等领域产品。分销规模居住于华东仅次于、全国第二，分销渠道遍布全国30个省市，向7600多家及其他医疗机构必要分销产品，有10个物流基地，零售药房遍布全国9个省市区。但是，由于此前的重组过于完全，自2009年以来，仍然不存在着国企和市场化两种力量的博弈论。

这种博弈论严重影响到公司的发展。笔者曾多次认为过，长期以来，该公司多家子公司不存在不合格、因涉嫌商业行贿等问题。

融合近期的“外患内忧”，可以显现出，上药集团的问题不仅是生产、经营，更好的是，一种理念、文化的缺陷。在前进重组、统合过程中，资本的合作过程缺少文化的彼此渗入和融合，就缺少统一的企业理念和价值，所以，“内斗”在所难免。明确到产业的经营布局，在医药的分销领域，公司将通过收购方式，深化华东、华北及华南的高端区域网络，同时通过股权、创意电子货币服务等方式强化战略伙伴合作，从一个区域龙头南北全国布局的分销企业;医药生产领域，公司探讨优势品种、统合研发资源、收购创意种;医药零售领域，公司享有华东区域的品牌优势。

但是，目前来看，没获得实质性突破，白热化竞争使得上药的产业布局充满著变数。终端销售领域，预示着向两翼前进以及基本制度全面实施，传统的渠道正在被多元化、交错延伸的立体网络模式所替代。

在全国布局基础上，销售网络向地市级甚至县级市场伸延，做到浅做到浮才是称雄显然。世界范围来看，业集中度提升沦为发展的必然趋势。在美国，三大商业巨头占到比超过90%以上，日本的业集中度高达67%.中国医药产业集中度还很低。

上药体制不存在的弊端，还来自于该企业可观的分资产。按照市国资委的统合模式，集团优质资产注入公司，或者构建整体上市、或者统合产业链上下游，使得上市公司产业链上下游分工更加具体、挤压非主业资产，做到大做到强劲核心资产。然而，上药集团、上鉴集团等企业未取出新的上药，此举对于新的上药而言，疑是把双刃剑。

两个月前的“检举门”事件就是最差的相比较。

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